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8月16日，陆港集团召开重点项目调度会，进一步凝聚共识、理顺流程、精准发力，对项目节点进一步梳理，千方百计推动重点项目建设。

会议指出，要坚持把项目建设摆在突出重要位置，并将年度在建25个项目细分为房建、市政、经营性三类项目，实行分类施策、统筹推进。

会议针对工程项目管理提出明确要求：一是进一步优化施工节点。对照道路通车、安置房上房、学校开学、9月底观摩等现有节点计划，进一步优化施工方案，细化、量化剩余工程量，合理编排施工计划，压茬推进各施工计划、目标以及重要节点工程完成。二是进一步加大协调力度。各相关部门、子公司要强化协同、上下联动，明确“一个项目一个团队”，按项目分类建立微信工作群，对存在的问题进行及时快速处置，确保协调沟通机制始终高效运转。三是进一步强化指挥调度。要严格落实工程调度制度，坚持周调度、旬汇总、月考评，定期通报项目推进情况，倒逼责任落实、确保建设进度。同时，尽快建成项目可视可控的管理平台，实现项目施工远程监管与调度。四是进一步加强资金保障。要根据路网、公租房及安置房等工程建设时序，形成相应的资金支付方案，全面统筹好专项债、一般债、项目贷等资金拨付相关工作。五是进一步统筹好安全、质量、环保及工程进度。要强化文明施工管理，把扬尘污染防治等各项举措落到实处，全力打造精品工程；同时，要加强施工现场质量、安全巡查力度，坚决筑牢安全生产防线，力促各项重点工程高质效高标准推进。