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8月8日，集团公司召开月度工作会议，全面总结上半年工作，深入剖析面临的发展后势，要求各单位进一步增强机遇意识和风险意识，确保全面完成年度目标任务。集团党委书记、董事长燕群利主持会议，集团领导班子成员、各部室主要负责人、部分权属二级子公司主要负责人参加会议。

会议首先听取了各单位近期工作完成情况及下步工作计划情况汇报，各班子成员就分管领域工作进行安排部署。

会议强调，一要紧盯年度目标任务，找出短板弱项，确保年度任务高质量完成。要紧盯经营业绩考核、重点工程项目考核、集团党建考核三大考核任务，对全年考核任务进行优化完善，主动从自身找问题，拿出切实可行的问题解决办法，把营收和利润提上来，推动年度目标任务完成。二要加强协调推进，破解制约工程的瓶颈问题，确保工程项目按序时推进。要紧盯各项工程既定的完工节点时间，进一步优化调整施工计划，制定计划落地措施，以责任严格兑现助推项目建设有序衔接。要加强项目统筹调度，落实好日调度、旬调度、月调度制度，发现问题要及时沟通协调，切实解决实际问题。要按照安置房、市政、经营性项目等进行分类，分清轻重缓急，打好提前量，留好余量，做到未雨绸缪。同步要结合专项债和一般债的拨付问题，做好已完工项目的决算审计与在建项目的资料收集归整工作。三要强化风险研判，规范决策流程，确保集团整体经营风险可控。要规范投资流程，完善投融资决策程序，分类分层级做好投资管理工作。要积极稳妥推进国企经理层任期制和契约化管理工作，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，积极推进公司年度各项经营指标的全面完成。四要统筹做好安全稳定、工程质量、疫情防控相关工作，确保集团发展环境安全稳定。要常态化推进安全生产、疫情防控等各项措施落实，对检查中发现的隐患，督促各施工单位按要求规范施工，及时整改到位，避免发生安全事故，保证集团在建工程项目安全生产形势稳定。