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根据省、市国资委关于国企改革三年行动完美收官的任务要求和区国资办一季度调度安排，陆港集团开展改革三年行动“最后一公里”清零工作，加快推进改革事项完成进度，确保改革三年行动全面决战决胜。

积极对标先进  提高改革实效

集团党委对照省国资委下发新版自评估表，全面组织“回头看”，以高标准、严要求逐项对照。同时对标改革先行、改革试点单位，组织各改革项涉及部门自评自查，督查牵头部门提高改革任务台账管理工作标准，规范台账管理，统一梳理、严格要求。对于进度滞后的，督查督办，对于尚未施行的，全力攻克。

倒排任务节点  逐项攻坚清零

针对改革实施方案中的进度滞后项，采取“牵头部门倒排节点、涉及单位集中攻坚、集团上下逐项清零”的推进方式，按序销号、高效完成。集团党委组织部发挥“促落实”统筹作用，及时调度各单位改革工作，梳理改革难点，组织涉及单位集中攻坚，确保责任落实、改革工作逐项清零。

深化改革落地 全面决胜收官

集团上下进一步把思想认识和行动统一到市委、市政府和港务区党工委、管委会以及市国资委的决策部署上，以饱满的精神状态持续深化改革、攻坚克难。针对改革实施方案中需要完善深化的工作，集团公司在“学先进”的氛围中，以学习促深化、以深化促落实，在改革三年行动的“最后一公里”道路上奋力冲刺，努力实现上半年决胜收官的既定目标，圆满完成陆港集团三年改革行动任务。