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3月12日，集团公司召开2022年度工作会议。会议认真贯彻省、市党代会精神，全面落实港务区2022年高质量发展大会要求，回顾总结陆港集团2021年度工作，分析当前面临的新形势、新任务，安排部署2022年度重点工作任务，动员集团广大干部职工抢抓新机遇、迈步新征程，奋力打造陆港发展“强引擎”，勇当港务区高质量发展“新先锋”。

港务区党工委书记、管委会主任于帆出席会议并讲话。他对陆港集团成立以来取得的成绩表示充分肯定，要求集团公司继续锚定目标，以时不我待的决心、勇于担当的精神、务实有效的举措，一步一脚印抓好贯彻落实，以过硬成绩迎接党的二十大胜利召开！他强调，一是要提高政治站位、统一思想，切实增强建设淮海国际陆港的责任感紧迫感。要进一步理清集团与港务区的关系，牢固树立“一盘棋”思想，以长远眼光做好“大平衡”文章，将集团未来与港务区发展紧密结合起来，谋求更大发展。要进一步把准集团发展方向，根据港务区发展阶段特征，时刻把准方向、找准工作着力点和发力点。要进一步认清形势实现集团大发展，认真研判大局大势，抢抓机遇、主动融入、长远谋划，和陆港运营公司一道成为支撑港务区发展的强劲“两翼”。二是要突出重点难点、真抓实干，全力实现陆港集团发展“大突破”，要全力获批AA信用评级、着力打造现代化投融资平台、坚定不移走市场化道路、坚决扛起项目建设重任。三是要坚持党建引领、凝心聚力，以过硬素质和扎实作风保障各项工作落到实处。要坚持人才强企、坚持实干兴企、坚持作风助企，咬定目标不放松，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚韧的毅力，勇挑重担、埋头苦干、勇毅前行，用“陆港人”的智慧与汗水不断开创集团发展新局面，奋力实现“同频发展、同向崛起、同步腾飞”！

集团公司党委书记、董事长燕群利在年度工作报告中指出，2021年以来，在港务区党工委、管委会的坚强领导下，陆港集团锚定经营业绩考核、重点工作考核、高质量发展考核等目标要求，聚焦港务区“两港”功能性建设及产业布局，以党建培基固本年、功能项目建设年、规范管理提升年、队伍素质培塑年“四个年”活动为主线，持续完善项目、资金、绩效考核与薪酬管理、组织人事、风险防控等方面的体系建设，全力以赴提升融资能级，攻坚克难推进项目建设，认真落实国有企业改革三年行动要求，较好实现了国有资产的保值增值，各项工作迈上新的台阶。一是集团战略思路定位清晰，构筑了发展“稳”的基调。二是集团主责主业稳健运行，经营迈出了“强”的势头。三是“功能项目建设”统筹有序，取得了“好”的进展。四是“规范管理提升”创新有力，体现了“实”的成效。五是“队伍素质培塑”深入实施，收获了“新”的成果。六是“党建培基固本”有力推进，彰显了“严”的要求。

燕群利在综合分析当前面临的形势和问题后强调，2022年集团公司将结合实际、突出实践，主动抬高考核标杆，拿出更大的改革勇气、更实的创新举措、更严的考核机制，进一步激发内生动力活力，推动企业快速发展。2022年集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省市党代会精神，以服务港务区战略发展定位及投资建设所需资金需求为第一要务，以推动信用评级为第一目标，牢牢抓住融资授信和项目建设两大任务，紧扣党建创新引领、人才强基赋能、决策风险防控三大保障，围绕评级发债、产业运营、国企改革攻坚、经营能力提升、党建品牌建设五项重点工作，积极拓展工作新思路，激发工作新效能，全力以赴推进陆港集团高质量发展再上新台阶。为圆满完成年度目标任务，要重点抓好六个方面重点工作：一是加快AA主体信用评级，全力以赴做大做强资产规模。二是推动业绩提升，加快构建市场化实体化发展经营体系。三是推进项目攻坚，助力陆港建设蓝图早日变成现实。四是强化创新驱动，推进集团治理体系和治理能力现代化。五加强队伍建设，不断提高企业可持续发展核心竞争力。六是深化作风建设，推动全面从严治党取得新的更大成效。

集团公司党委副书记、总经理任君主持会议。他要求各单位、各部门要提高站位，进一步凝聚发展共识。深刻领会、迅速落实此次会议精神，精心筹划工作措施，不折不扣贯彻落实好各项部署要求，确保完成各项年度目标任务。要明确重点，进一步强化责任落实。围绕集团2022年工作部署以及下达的经营指标，倒排重点工作计划，逐项分解细化，明确时序节点，落实责任到人，狠抓工作推进。要抓紧抓早，全力开好局起好步。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭，奋发作为，迅速掀起新一轮干事创业的热情、激情，牢牢掌握全年工作的主动权，朝着高质量建设淮海国际陆港目标奋勇前进，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！