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2月26日，陆港集团组织召开会议，专门研究项目规范管理提升体系和资产运营优化方案，加快推进集团在工程建设、资产运营领域的规范化工作，最大限度保障集团工程加快推进和经营性资产收益。

会议针对工程项目管理提出了相关要求：一是要进一步对现有的工程管理模式进行优化。理顺项目管理的流程，建立集团层面的“大工程管理部”，按照项目施工周期进行责任划分，整合工程管理人力资源，形成由集团工程管理部扎口负责报批报建、合同管理，子公司负责现场施工管理的“两级联动”项目管控架构。二是要按项目建设阶段，进一步明晰母子公司相关责任。要依据项目招投标、合同管理、施工管理、资金支付、交竣工验收等节点，对集团现有管理制度进行梳理完善，严格依据合同进行管理。三是要进一步完善工程施工管理制度。将法定建设程序、项目纳入行业统一监管、安全生产达标条件、企业安全生产教育培训、施工扬尘管控、疫情防控等事项纳入到制度框架，全力保障项目安全、质量、环保、进度齐抓共进，为推动企业稳步发展、树立品牌奠定牢固基石。

针对资产管理工作明确要求：一是要进一步完善经营性资产出租及管理制度，在摸清家底的基础上，明确管理机构、细化信息化台账。二是要进一步优化资产运营流程，明确招租、承租、协议签订、租金入账等各阶段规范流程和事权责任。三是要进一步树立资产包装和错位经营发展理念，推行精细化管理，确保资产运营效益最大化，实现国有资产保值增值。