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1月15日，集团公司党委书记、董事长燕群利主持召开集团公司混改子公司工作座谈会。集团领导班子、混改子公司负责人及集团相关部室负责人参加会议。

         座谈会上，集团混改子公司负责人重点汇报了当前工作开展情况、2022年生产经营计划，并对下步打算及如何更好激发企业活力等方面进行发言。在听取大家发言后，燕群利指出，集团各混改子公司的主责主业定位越来越清晰，与集团之间的联系也越来越紧密，经营管理成效也处于稳中向好的局面。同时，他也指出混改子公司在“三会一层”内部治理机制上还不够顺畅、主责主业对整体发展的带动能力还不强等问题。

燕群利强调，要秉承“依靠港务区兴起、跳出港务区发展”的理念，不断整合协同各类资源，依靠企业核心竞争力和团队建设能力，积极开拓外部市场，充分参与市场化竞争。要聚焦重点板块，规划好短期发展目标和中长期发展目标，通过强化经营目标责任，细化和分解目标，把任务落实到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每位人员，实现资源配置优化，确保圆满达成总体目标。要建立健全产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步明晰混改工作机制、完善法人治理结构，建设依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。要在合法合规、年度目标完成的基础上，提升混改企业改革创新的能力，加大对重大风险、重要部位、重点业务的合规性监督检查，实现事前有尽调、事中有管控、事后有总结的运营模式。