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5月6日，集团公司在总部召开月度工作例会。集团公司党委书记、董事长燕群利主持会议并讲话。

燕群利首先对2021年前四个月的各项工作给予了肯定。面对集团复杂的发展形势和繁重的工作任务，燕董事长要求各部门、子公司紧盯核心年度目标任务，全面查找经营管理中存在的短板、漏洞和弱项，并对查摆出的问题进行检视和剖析，确保拿出切实有效的措施及时补短板、堵漏洞、强弱项。

为做好集团当前工作，燕董事长强调：一要从组织架构、制度规范、队伍建设、党风廉政建设与反腐败斗争四个方面，认真梳理自去年8月份成立以来各单位工作进展情况，通过及时总结经验、吸取教训，明晰下步发展方向，更好推进年度工作目标任务完成。二要对照年初制定的经营业绩指标，明确责任和时序进度，细化工作措施，将集团年度工作大会工作目标和要求贯穿到日常工作中去。要尽快召开1-4月份的经营指标分析会和评级发债专题推进会，逐条逐项落实，全力以赴确保实现“双过半”。三要重点破解集团发展瓶颈制约问题。严格落实资金统筹管理和财务预算管理制度，积极推进资产注入和融资保障工作，将集团评级发债各项工作任务落到实处。四要提高项目管理体系和管理能力现代化水平。置业公司和工程部要紧盯港务区交办重点项目和集团自身运作项目，将项目质量、项目安全、项目进度等方面的管理落到实处，确保项目建设成体系、流程化推进。五要明确主责主业，各子公司要聚焦形成2-3个主营业务板块，尽快选优配齐领导班子，厘清母子公司管理界面，畅通业务流程通道，进一步提升规范化管理水平，确保经营生产精准发力，实现良性循环和可持续发展。六要牢固树立责任意识、规矩意识和大局意识，加强沟通交流，提高工作效率，通过凝心聚力抓队伍建设，最大程度发挥出团队整体效能，形成“内外协调，积极主动”的工作新局面。

会议听取了集团所属各部门、子公司1-4月份经营完成情况及下一阶段重点工作安排情况的汇报。

集团公司领导班子出席会议并结合实际就做好下一阶段工作做出具体安排和部署。