新闻中心

4月16日上午，集团党委书记、董事长燕群利就集团今年的项目建设召开专题推进会。集团置业公司、工程管理部、金融事业部、投资发展部负责人及相关人员参会。

会议首先传达了港务区一季度观摩会会议精神，随后各单位就项目建设推进情况进行了汇报。就如何抓好年度项目建设，会议提出：要严格对标“港务区项目开发建设拓荒者、投融资保障领跑者和产业优化布局排头兵”的角色定位，牢固树立“项目为王”的理念，尤其要盯紧片区开发、标准化厂房、城市展厅及酒店等核心功能性项目建设，进一步完善项目方案设计、前期报批、开工建设、进度管理、绩效考核等推进机制，坚持一切瞄着项目融、围着项目转、盯着项目干，拿出抢的意识、树立拼的勇气、谋划干的办法，不断强化担当作为，狠抓推进落实，全力加快项目建设步伐。

会议强调：一要形成工作合力。工程管理部和置业公司作为集团项目建设管理的“主力军”，必须坚持“项目为王”不动摇，明确各自工作职责，尽快建立顺畅的沟通协调机制。工程管理部既要负责指导推进项目建设，还要实际参与项目建设全过程，工程管理部全体人员要分工包挂具体的项目，与置业公司各项目负责人员形成工作合力。二要加快推进项目方案设计。做到项目方案启动设计一批、加快推进一批、设计定型一批。三要同步推进项目前期报批手续。针对在手重点项目要列出责任部室和攻坚节点“路线图”，在规范流程的前提下，与项目方案设计工作并联同步推进。四要超前谋划工程项目招投标，提前对接选定招标代理等第三方服务机构，确保压茬推进，实现无缝对接。要抢抓项目开工建设前期，为工程项目后期建设预留充足的时间。五要做好投融资保障。围绕项目建设资金需求，细化资金保障方案，加快推进资产注入，确保资产收益最大化。六要加强施工内外围环境建设。要提前沟通协调，构建和谐融洽的内外部工作环境。

会上，燕董事长还分别对重点项目作了具体部署安排。