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4月1日，集团公司召开2021年度工作会议。会议认真贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实港务区2021年高质量发展大会要求，总结陆港集团2020年工作，分析当前新形势、新任务，安排部署“十四五”和2021年重点工作，动员集团广大干部职工立足新起点，抢抓新机遇，展现新作为，坚持多元驱动，提升保障能级，全力打造国际一流的港产城建设者与服务商。

港务区党工委书记、管委会主任蔡前锋出席会议并讲话。他对陆港集团成立以来取得的成绩表示充分肯定，要求集团公司继续咬定目标、压实责任、乘势而上，以“不达目的，誓不罢休”的决心和“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头狠抓每项工作的推进落实。他强调，在多重时期叠加、多重任务交叠的新起点上，集团要准确把握机遇，不断攻坚克难，力争在促进港务区对外开放，提升经济外向度上发挥更大的支撑引领作用，更好地服务于淮海经济区中心城市建设和“一带一路”交汇点建设。要咬定目标、铆足干劲、奋力冲刺，重点推动“六方面工作”，当好“六种角色”：一是坚持党建领航，当好指引事业发展方向掌舵手。二是推动管理创新，当好现代企业制度管控探路者。三是集聚主业主责，当好产业发展优化布局排头兵。四是推进活力迸发，当好投资拓展融资保障领跑者。五是紧盯重点项目，当好港务区开发建设拓荒者。六是筑牢廉政体系，当好全面从严治党坚定执行者。

集团公司党委书记、董事长燕群利在年度工作报告中指出，2020年8月份集团公司重新组建以来，在港务区党工委的坚强领导下，集团按照“产业化、实体化”的发展方向，立足本位、主动作为，一手抓“班子队伍建设”，一手抓“生产经营发展”，有序有效开展资产注入，多元化拓展融资渠道，规范划转公司生产经营，不断完善安全生产，集团组织管理架构逐步优化，经营工作快速推进。一是组织架构初步理顺。二是经营管理不断规范。三是发展思路逐步明晰。四是重点项目加快推进。五是功能性、经营性项目优化布局。六是融资渠道不断拓宽。七是安全保障扎实有效。成绩来之不易，饱含责任担当，浸透艰辛汗水，是港务区党工委、管委会正确领导的结果，是集团广大干部职工顽强拼搏、艰苦努力的结果。

燕群利在综合分析当前面临的形势和问题后强调，新阶段集团公司的发展机遇和挑战并存，优势和短板并存。要以港务区建设元年为契机，科学合理布局产业，提升企业现代化管理水平，坚持以成为国际一流的港产城建设者与服务商这个愿景目标，凝心聚力、久久为功，不断推动陆港集团高质量发展。2021年，集团公司要在港务区党工委、管委会的领导下，以国有资产保值增值为目标，以服务保障港务区发展为第一要务，围绕信用评级这一工作核心，以“片区项目建设年、经营管理规范年、党建培基固本年、队伍素质培塑年”活动为抓手，牢牢把握项目推进和融资授信两个重点，实施基础设施建设、功能性配套项目和经营性投资纵向一体化发展战略，努力朝着成为东西双向开放的内陆型国际中转枢纽港、宜居宜业的“产-港-城”综合运营商的目标而奋勇迈进。  

燕群利强调，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，更是集团公司迈入新阶段、开启新征程、高质量发展元年。为抓好今年的经营发展各项工作，圆满完成年度任务，要重点抓好七个方面重点工作：一是盘活用活现有资源，确保各板块稳健发展。二是高标准实施基础设施项目，服务保障港务区建设。三是加快产业调整布局，打造综合型城市运营商。四是积极拓宽融资渠道，保障重点项目资金需求。五是强化制度执行力，推进企业治理效能提升。六是加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力。七是坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。

集团公司党委副书记、总经理任君主持会议。他要求各单位、各部门要强化责任意识、担当意识，提高思想站位。要组织专题会议学习传达此次会议精神，进一步统一思想，激发斗志，凝心聚力，朝着高质量建设淮海国际陆港目标奋斗。要按照集团公司2021年工作任务部署及下达的经营指标，以11月底为终点排定年度主要工作计划表，逐项进行分解，明确时序节点，责任落实到人，确保各项经营指标全部达成，各项目标任务圆满完成。要坚定全面从严治党决心，严守政治规矩，持之以恒正风肃纪，深化作风建设，为淮海国际陆港建设营造风清气正的政治生态，以优异答卷向党的百年华诞献礼。