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近日，集团公司召开10月份月度工作例会，总结分析9月份经营运行和重点工作推进情况，研究部署10月份重点任务。集团公司党委书记、董事长、总经理王继刚主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。

会上，集团相关职能部门通报了集团及各子公司9月份经营运行情况；各子公司围绕生产经营、重点项目推进等情况作了汇报，深入分析年度考核目标任务完成过程中存在的短板弱项，并提出针对性措施；集团领导班子成员结合分管领域，对下一阶段重点工作作出具体安排。

会议强调，要紧盯年度目标任务，全面梳理工作进展，深入分析短板弱项，细化工作举措，压实工作责任，全力推动各项任务落地见效。一是聚焦班列运营，提升综合物流发展质效。紧盯班列年度开行目标，持续加强货源组织和内外部协同对接，确保完成全年目标任务；着力提升班列运营盈利能力，积极打造运营工作亮点，加快推动业务模式创新和综合物流转型发展。二是聚焦项目建设，加快重点项目推进。扎实推进柳新矿H地块项目验收相关工作，积极盘活柳新安置房商业用房及地下车库等资源，加快推动大宗物资集散中心一期项目实现实质化运营；围绕腾飞路B地块、智能冷库供应链建设投资等项目，提前研究政策导向，做好项目谋划和政策争取工作，推动项目建设取得新进展。三是聚焦项目招引，增强资产运营效益。将招商引资摆在当前工作的突出位置，立足前港产业园、垞城科创园、供应链服务中心等园区载体及产业定位，强化招商信息共享和各类资源统筹，积极拓展招商渠道，加快推进腾飞路冷链项目、九里湖文旅项目等合作事项，力争早日取得实质性进展，进一步提升资产利用效率和运营效益。

会议要求，要坚持问题导向，扎实做好审计发现问题整改和历史遗留问题化解，逐项明确整改措施、责任主体和完成时限，确保问题整改落实到位；要持续强化经营管理，立足集团发展实际，提前谋划明年经营预算、重大产业项目和重点工作事项，增强经营工作的前瞻性和主动性；要加强制度建设，完善制度体系，强化制度执行和全过程管控，不断提升规范化管理水平。

会议强调，要持续加强作风建设，深化以案促改工作，引导干部职工强化责任意识、担当意识和执行意识，切实做到敢为善为、务实落实。要着力提升干部职工干事创业能力，主动研究政策、把握发展机遇、探索业务创新，不断增强破解难题、推动发展的能力。各单位负责人要充分发挥示范带头作用，紧盯年度目标任务不放松，强化统筹协调和跟踪督办，以更加务实的作风、更加有力的举措推动各项工作提质增效，确保圆满完成全年各项目标任务。