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4月15日，集团召开一季度经营分析会，总结一季度生产经营工作，部署安排二季度重点任务。集团领导班子成员、各子公司班子成员、各部门部长助理以上人员参加会议。

会议通报了一季度集团及子公司经营运行、主要指标完成情况，听取了子公司一季度生产经营、重点工作和重大项目推进情况和下一步重点工作计划。集团班子成员结合分管领域，对各单位工作进行点评，并就抓好下一步工作提出要求。

会议强调，各单位必须立足全年总体任务和“双过半”目标，紧盯关键节点，进一步统一思想、凝聚共识、狠抓落实，以更大的决心、更实的举措推动全年各项任务落地见效。一是全面提升经营质量和盈利能力。牢固树立“市场化经营”的意识，深入分析成本结构、收入结构、业务结构等，巩固既有核心业务、积极开拓新业态、精细费用控制、加强风险防控，推动经营质量稳步提升。二是推动提升“班列+”业务整合发展。针对中欧班列、铁海联运等核心业务下滑趋势，积极研究政策调整应对方案，按照已经制定的班列开行追赶计划，深入挖掘存量货源、拓展增量客户，提升市场响应速度。三是全力推进园区建设和招商运营。针对前港医疗产业园和垞城科创园园区建设项目，要逐项列出问题清单、任务清单、责任清单，排细、排实建设计划时刻表或横道图，明确责任人，确保二季度建成投用；同步，要坚持“以产业链招商为主线、以市场化招商为导向”，加快推进园区招商入驻，确保7月份市产业观摩活动顺利。四是紧盯工程项目建设任务。围绕项目建设既定节点，强化项目管理与进度管控，加快尊师路改造、九里湖水系贯通、九里湖东湖管理服务中心及柳新D地块配套幼儿园等市区城建重点项目建设，高质量做好柳新矿安置房竣工验收、交付上房以及周边路网配套项目建设等。五是深化子公司分类管理，压实经营责任。以问题企业为突破口，全面摸清底数、分类施策，推动“清壳、清亏、清僵”。对长期亏损、无实质业务的公司要坚决退出；对运营能力弱但具备资源的企业，加强整合重组；对主业突出、潜力较大的单位，加大支持力度。六是持续优化内部机制，激发组织活力。加快推进平台整合、数据共享、流程再造，提升集团整体运营效率；进一步完善“权责明晰、考核精准、奖惩分明”的管理机制，以激励约束推动工作提升。七是旗帜鲜明树立“担当实干”的作风导向。围绕集团年度重点目标任务，统筹处理好集团与部室、子公司之间“大家与小家”的关系，工作流程与工作效率之间的关系，长期主责主业目标与当前发展阶段性任务之间的关系；要主动担当实干，从集团、团队、个体多维度提升经营能力和综合业务素养，千方百计提升经营能力和实际利润，确保各项目标指标高质量完成。