2月21日,陆港集团召开2025年度工作会议,深入贯彻党的二十届三中全会精神,回顾总结2024年工作,分析当前面临的形势任务,统筹部署2025年任务举措,动员全集团上下统一思想、凝聚共识,聚焦主责主业、聚力改革创新、深化融合转型,高质量完成“十四五”规划目标任务。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话,党委副书记、总经理王继刚主持会议。
会上,燕群利总结了去年取得的工作成效。他指出,过去的一年,集团以整合改革为契机,紧盯区倍增计划、新双百等年度目标任务,聚焦综合运营、开发建设、园区服务主责主业,克难奋进、承压前行,企业治理体系和经营能力持续提升,运营质量和发展质效持续优化,党的建设和队伍综合素养持续完善,集团发展呈现逆势前行、稳中求进的良好态势,陆港发展“挑大梁”作用发挥明显。
燕群利在分析面临的形势任务后提出,2025年要积极应对转型发展过程中的挑战,全面统筹好整体利益与局部利益、主业发展与非主业清理、存量盘活与增量培育、资金投入与收益回报、资本运作与实体产业发展“五大关系”,为实现高质量发展目标开好局、起好步。
燕群利指出,2025年要聚焦年度重点目标任务,围绕一条发展主线、优化两项战略驱动、聚焦三大主责主业,狠抓九项重点工作,即:以全面转型融合为发展主线,不断提升“产投+城投”两大战略的内生驱动力,紧扣“综合物流、产业园区投资运营、城市功能建设”三大主责主业,进一步深化转型融合发展,加快发展新质生产力,着力稳增长、优布局、防风险、提质效,坚定不移做强做优做大,全面提升集团核心竞争力和核心功能支撑,发挥“挑大梁、扛重担”作用,奋力完成“十四五”规划目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。
燕群利强调,2025年重点抓好以下九个方面工作:抓突破、育龙头,推动综合物流枢纽提质增效;抓品牌、扩影响,推动双向开放协同发展;抓项目、提质效,增强城市功能品质活力;抓经营、优服务,提升园区运营核心竞争力;抓攻坚、防风险,健全投融资相协调的市场功能;抓改革、增动能,推动治理体系和管理模式创新;抓内控、促安全,不断夯实稳定发展基石;抓党建、强队伍,护航企业高质量发展;抓作风、保落实,推动各项目标任务高效完成。
王继刚就如何贯彻落实会议精神、确保全年目标顺利实现,提出要讲透会议精神,抓实重点工作,在统一思想、凝聚共识上抓落实见成效;要科学分解指标,完善推进机制,在定标明责、层层包保上抓落实见成效;要激发干事创业的“精气神”,在提振士气、担当作为上抓落实见成效。
会上,集团各子公司签订《业绩考核任务书》《安全、质量及环保目标责任书》;各基层党组织签订《党建工作目标责任书》;集团部室和子公司代表分别作了表态发言。
集团公司领导班子;集团各部门负责人、二级子公司领导班子、各三级子公司主要负责人;集团本部全体工作人员参加会议。
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