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1月24日，集团召开重点工作调度会，针对年度任务分解、班列运营、项目建设、复产复工、安全稳定等近期重点工作，进行再部署再加压，奋力冲刺一季度“开门红”。集团公司领导班子，集团各部门及二级子公司主要负责人参加会议。会上集团相关牵头部门汇报了2025年度重点工作任务编排及一季度“开门红”目标设置，各子公司汇报了当前重点工作及一季度主要举措，集团领导就各分管领域相关工作进行安排部署。

会议指出，担当实干发挥“挑大梁”作用。围绕年度任务和一季度“开门红”目标，集团班子要带头干，切实发挥牵头包挂作用，亲自抓重点节点、抓难点突破、抓亮点培育；中层骨干要扎实干，围绕排定的目标任务，增强责任心、提升执行力，全力以赴推动工作落实；全体员工要团结加油干，做到目标任务人人清楚、责任落实人人有担当，合力推进年度目标完成。“开门红”要紧在前、早部署。对年度营收、利润等经营指标及班列开行、双百等重点工作做好任务分解，强化考核动态调整，确保目标不折不扣完成。提早排定项目复工计划，确保节后项目尽快复工；前港医疗产业园、垞城科创园要加快推动“半年过半”招商入驻目标完成。要制定出台班列运行高质量发展意见，抓住班列集结中心获批机遇，加快支撑性、功能性项目的落地建设，推动内贸班列开行、与连云港港及宁波港合作等亮点工作落地。转型发展要围绕主业多渠道发力。按照区党工委对集团“一平台、两园区、七项目”重点工作的批示要求，集团包挂领导要挂帅出征，统筹产业投资、项目推进、资金争取等关键工作，月度动态调度研究事项进展情况。物流板块以运营公司为基础，做好股权结构、业务整合、人员统筹，进一步优化多式联运体系，搭建综合性物流信息平台。产业板块以科创园公司为载体，强化园区投资、建设、运营一体推进，加快形成产业集聚；同时，要充分发挥招商团队作用，围绕区主导产业和集团发展需求，尽快推进与中外运、苏豪集团、国铁建投等龙头企业的合作。建设板块以建发公司为主导，发挥现有建筑施工资质和团队优势，高效推进九里湖东湖整体文旅开发、酒店及拾家大院等重点项目的前期工作。财务管理要规范高效运行。围绕现金流、债务结构优化、税务筹划等重点工作，完善全面预算管理，做好项目融资方案匹配，强化风险防范及应急预案措施落实；同时，财务共享中心实行统一管理、统一业务操作，定岗定人定考核指标，确保平台高效运转。筑牢春节安全稳定屏障。节前及节日期间，要开展拉网式安全检查，认真做好节日期间值班值守、突发应急事件处置等工作，确保安全稳定。