进入四季度以来,陆港集团紧盯全年目标任务,全面发起“大干四个月,决胜全年度”的攻坚行动,集团上下围绕项目建设、班列运营、资金保障等多个关键领域,大力发扬真抓实干的精神,精准施策、逐项攻坚,力争完成全年既定任务,以高质量业绩打好全年收官战。
紧盯重点任务,确保年度目标如期实现
集团坚持以问题为导向,围绕既定的年度倍增计划、新双百、四大行动等重点任务,强化经营管理、项目建设和班列运营等工作,逐周调度、逐月清零,全力推进目标达成。集团制定详尽的攻坚行动方案,实施项目化清单化管理,在全面总结前三个季度经营完成情况的基础上,制定专项攻坚措施,明确关键节点和责任人,做到及时发现、快速解决。同时,集团加大招商引资力度,推进金风科技风电、九里湖东酒店项目等合作事项落地,深化与省班列公司、省外贸公司、中农国鑫等单位合作,持续在新能源、地块开发、贸易业务开展等方面取得突破,为全年营收目标的实现奠定坚实基础。
狠抓施工进度,保障项目安全稳固推进
在项目建设领域,集团紧盯柳新矿安置房及红线外配套市政工程、前港智慧医疗产业园等重点项目,始终坚持高标准、严要求,实行“项目负责人常驻现场、建设单位日调度、集团周调度”的机制,统筹人力、物力和资金调配,确保项目高效推进。同时,定期召开重大项目调度会,积极推动大宗物资交易集散中心、九里湖游客中心以及部分市政路网项目建设,做好项目前期谋划及重点要素保障,有效破解堵点难点问题,为加快项目落地创造良好条件。
聚焦班列运营,推动多式联运提质增效
围绕中欧班列、铁海联运开行,陆港集团密切与市班列公司、铁路部门等单位合作,充分发挥揽货体系作用,加大货源组织力度,持续深挖徐州本地市场,开拓淮海经济区及省内外其他货源市场,加大与生产及物流企业的合作力度,不断提升班列市场份额。持续推广“铁路箱下水”“CCA一单制”等创新服务模式,争取铁海联运业务在用箱期、箱源、舱位等方面的更大支持,助力企业降本增效。同时,稳定徐州至新疆、成渝、涡阳线路内贸物流通道,强化货源品类的开发拓展,推动内贸班列始终高位运行,让淮海经济区及更大范围的要素在淮海国际陆港集聚重组、辐射扩散。
强化资金保障,加快完善金融体系建设
四季度进入攻坚冲刺阶段,强化资金保障工作尤为关键。陆港集团制定详细资金计划,积极对接各大金融机构,实行一个项目匹配一项融资方案,同时,规范融资资金使用,加快存量债务置换,有效降低融资成本,确保资金使用效益最大化。在集团获评 AA+主体信用等级的基础上,与多家银行、券商等金融机构对接,梳理直融产品发行要求和差距,拟定直融产品发行工作计划方案,为集团下步在资本市场上拓展融资渠道提供更多选择。
下一步,集团将紧盯年度任务目标、狠抓项目进度、强化班列运营和资金统筹保障,继续秉持真抓实干的工作作风,全力以赴发扬“满弓紧弦”的拼搏精神,确保年度各项目标任务如期完成,为港务区高质量发展贡献积极力量。
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