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2月1日，集团公司召开了2023年度经营工作专题会。会议围绕“在经营性项目推进中如何抢先机、提运营，促高质量发展”进行了深入研讨。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话。相关业务部门及子公司主要负责人首先汇报了2023年度经营性项目推进情况，集团领导结合各自分管领域对年度经营工作进行了安排部署。

会议强调，要牢固树立以“经营业绩论英雄”的鲜明导向，不断推动集团高质量发展。一是要牢固树立项目建设运营并重理念。各子公司要按照国资管理关于经营性房产对外招租文件要求，减少房产空置率，提高出租率，确保国有资产保值增值。二是要牢固树立项目精品意识。结合港务区“双港四园区”发展定位，提升国有资本投资档次，打造精品示范工程，树立行业新标杆和集团新形象。三是要强化项目储备、建设、运营一体化思维。作为“双港四园区”建设的主力军，要按照项目储备一批、建设一批、运营一批发展思路，提前谋划今年项目，加快园区开发建设，壮大产业集群。四是要超前研究园区专业化服务体系。围绕产业园区运营，各子公司发挥自身优势，不断挖掘潜力点，加快市场拓展步伐，为园区运营提供多样化、专业化服务。五是要完善项目投资全生命周期管理。优化投资流程，鼓励子公司参与并主导项目投资，规范项目从立项到竣工验收全过程管理。同时，注重强化项目投前预测，做好项目跟踪全流程动态反馈。六是要加快推进在建经营性项目。尽快确定年度及一季度项目投资与施工计划，加快破解难点问题，全力推进项目建设提质提效。同步，研究经营性项目建成后的经营模式，设定房产出租率和租金标准，提升资产运营能力，切实增强集团自身造血功能。