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1月28日，节后上班第一天，陆港集团召开工作例会，总结去年工作中存在的短板及问题，分析当前面临的形势任务，研究部署2023年度重点工作及在建项目建设任务，进一步动员集团上下抢抓新机遇、迈步新征程，勇当港务区发展新先锋。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话。集团领导班子成员结合各自分管领域，针对节后工作进行部署安排；各部门、子公司负责人参加会议并汇报了近期工作完成情况及下步工作计划。

针对当前和今后一段时期工作，会议提出，一是要迅速收心拢神、转入工作状态，把思想和精力集中到工作中来，形成紧张快干、争先奋进的浓厚氛围，奋力跑出陆港高质量发展“加速度”。二是要加快项目复工速度，在前期项目管理技术人员到岗的基础上，限时组织整建制施工队伍进场；同时紧盯项目关键岗位、关键工艺变更等内容，做好复工安全检查，确保项目有序复工复产。三是要以区体制优化强化改革为契机，本着“跳一跳够得着”的原则，明确今年度各项目标任务，出台年度项目投资与施工计划、年度融资计划、主体信用评级提升与债券申报计划、内控制度完善计划、党风廉政建设责任清单等各类纲领性计划，并围绕目标任务，抓好分解落实，推动各项工作强势起步。四是要对子公司经营业绩充分调研的基础上，科学设定年度经营目标，针对不同企业分类施策，通过聚优势、扩投资、借外力，持续增强企业自身造血功能。同时，要树立以“经营业绩论英雄”的鲜明导向，用好绩效考核“指挥棒”，切实激发干部员工干事创业的热情和潜力。五是要以制度建设为引领，以流程再造为抓手，开展“规范管理提升年”活动，针对人财物管控、投融资一体化、项目全生命周期管理、业财融合发展、人岗相适及KPI考核运用、风险防控等重点领域，完善规范化管理体系，进一步形成依规治企、规范管理的发展格局，在港务区发展新征程上交出合格答卷。