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1月3日，集团召开2023年工作务虚会，深入贯彻党的二十大精神，总结2022年所取得的成绩，分析当前面临的形势任务，全面研究部署2023年重点工作，进一步统一思想、理清路径，坚持问题导向，靶向精准发力，鼓足干劲开新局，为全年工作开好头、起好步。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话，领导班子成员，各部门及子公司负责人参加会议。

会议指出，2022年是集团稳定发展的关键之年，集团上下知重负重、稳扎稳打，走好了三年初创期，较好完成了年度目标任务。一是战略发展方向不断优化。集团主营业务进一步明确，由传统城投平台公司逐步转向产业项目投资运营发展。二是“主责主业”意识不断增强。各子公司逐步提升公司资质实力，积极开拓外部市场，有效扩展企业营业收入来源。三是工程投资目标基本完成。投用了一批项目，部分承建项目主体封顶或接近完工，其余在建项目稳步有序推进。四是运营治理体系更加健全。优化完善工程管理体系，建立健全投融资管理体系，坚持以经营业绩考核、高质量发展考核、重点工程建设考核等为导向，形成了“部室+子公司”联动绩效考核体系。五是党建队伍管理成效明显。创建党建品牌，推进书记项目，有力提升了队伍管理质效，进一步提高了队伍的凝聚力和战斗力。

会议要求，集团上下要牢固树立项目运营并重理念，优化调整投融资方向，完善投融资决策流程，提升盈利能力更好支撑企业长远发展。要优化融资方案，丰富融资产品结构，尽快打开直融市场；同时要继续做大资产规模，提升信用等级，做到项目投资、融资与运营一体化决策。要提升工程项目管理水平，充分发挥业主方高效统筹协调作用，保障工程项目有序开工建设，同时在预算管理上做到环环相扣，闭环管理。要加强队伍建设，提升作风效能，激发干部员工工作的积极性、主动性与创造性，为集团高质量发展提供人才智力支撑。

会议强调，2023年要统筹做好五方面工作：一是对标国内先进陆港建设，围绕提升陆港服务功能，强短板、补弱项，尽快集聚陆港发展要素。二是立足提升企业运营能力，优化业务布局，提升造血能力，促进企业良性发展。三是坚持市场化思维，完善投资生态圈，提升融资能级，多措并举解决港务区发展资金需求。四是围绕园区入驻企业需求，优化公共服务供给，完善配套服务和产业生态，共同助力区域产业转型升级。五是增强风险防控意识，提升企业治理效能，认真走好从初创期到稳定发展期的转变过渡。

会上，各部门、子公司负责人汇报了本单位年度经营目标完成情况及2022年主要工作完成情况，围绕2023年工作思路、任务目标、工作举措作了交流发言，并对集团下步发展提出工作建议；集团领导班子成员结合各自分管领域，对明年的主要任务指标、重点工作和工作措施提出相关要求。