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11月30日下午，集团召开重点工作推进会，会议通报了前期安全质量大检查存在的问题，深入分析项目推进的制约因素，安排部署下步重点工作举措。

会议指出，重点项目建设是推进集团快速转型发展的重要动力和强劲支撑，事关年度考核任务高质量完成，事关集团发展后劲。进入四季度以来，在建项目推进速度较快，基本达到序时进度，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。但工作中仍存在安全文明施工管理不到位、征迁遗留问题破解慢、工程管理人员责任心不强等问题。对此，集团各部室、项目承建子公司务必要清醒认识项目存在的难点，千方百计加快问题破解，全力推进项目收好官。

一是要树牢“项目为王”理念。牢牢抓住重大项目建设“牛鼻子”，比照年初既定目标，找差距、补短板，紧抓年底前宝贵时间，打好收官战。二是要强化工作责任心。柳新矿安置房项目作为集团体量最大的在建项目，整体工期紧、建设任务重、施工环境复杂，要统筹各参建方力量，形成工作合力，强化工期及质量把控，全力推动安置房建设提质提速。三是要强化安全隐患排查整治。各相关部室、子公司要针对前期第三方安全质量检查发现的问题，对评估报告中的问题及隐患照单全收，召开问题交办会，进一步分清责任、加快整改、形成闭环；同时，要压实责任、举一反三，从工程管理、施工工艺、材料供应、现场组织等方面分析问题产生的原因，为预防类似问题提供有益参考。四是要强化疫情防控各项措施落实。按照属地政府要求，落实好常态化管控措施，严格工地进出人员管理；同时，要加强工地冬季施工用电管理，确保冬季施工安全有序进行。