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5月11日上午，集团党委书记、董事长燕群利主持召开重点项目调度例会，统筹调度、精准发力，对影响项目推进的因素逐项进行梳理，找准症结、拿出解决路径，全力推进重点项目建设。

会议指出，集团年度承担的重点项目多、任务重、时间紧，要切实将项目建设摆在全局发展的重要位置来抓，做到思想上重视、能力上聚焦、责任上强化。要始终坚持系统性思维，将项目细分为房建、市政、功能、产业四大类项目，进一步厘清工作思路，实行分类施策，统筹推进。

会议针对工程项目管理提出明确要求：要压实施工管理责任。完善由集团领导牵头，工程管理部扎口，相应子公司承担具体项目推进的责任体系。要根据施工的环节与流程，进一步细化项目经理的责任清单，并严格按照责任清单进行履职考核。要形成工作合力。各相关部门、子公司要强化协同、上下联动，主动向前跨一步，推动项目按节点有序推进；同时安质、监察部门要做好安全检查和跟进监督工作，共同形成项目建设强大的合力。要明晰施工计划节点。尽快建成项目可视化管理平台，实现项目施工远程监管与调度，按照“一个项目一张进度表”的要求，挂图作战，建立日、周、月调度制度，对施工现场存在的问题，力争做到不过夜，要严格落实在建项目及新开工项目周计划，每月研判工程项目进度情况，实现项目施工分类监管、动态指挥。要狠抓功能性项目。健康驿站、多式联运中心、信息化平台等重点项目，实施专班制推进、清单式落实，全力以赴推进项目建设，确保按时保质保量完成建设任务。