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          6月11日上午，陆港集团在602会议室召开全体机关管理人员会议。集团党委书记、董事长燕群利主持会议并作重要讲话。集团领导班子成员、各部室全体人员、置业公司及汽车租赁公司负责人参加会议。

燕群利在讲话中指出，要多维度紧扣年度目标任务完成。紧扣港务区管委会对集团经营业绩考核目标，抓住项目重点、难点、节点，聚焦“融资20亿元、投资50亿元、集团资信评级”目标，主动向管委会动态汇报，坚定不移完成各项目标；要紧扣港务区2021年度重大项目计划表，尤其是省、市关注的重点项目，有节奏地推进落实，从班子到部室全面做好协调对接工作；紧扣港务区下达的陆港集团招商引资目标，加快各项任务破题；要紧扣港务区下达的交办单、督办单以及催办单，严格按照时间节点主动汇报，配套问责机制，强化责任落实；紧扣事关集团发展的重大工作，牵好牛鼻子，围绕国企改革三年行动任务、集团对子公司、部室经营指标任务以及收储并购项目，抓好责任包挂及任务落实。

燕群利强调，要多角度带好队伍。提升队伍凝聚力、持续创新力以及抗压能力，坚持德才兼备、以德为先，建立人才队伍培养体系。提升员工业务素养，拓宽业务范围，通晓集团全业务流程。注重提升工作效能，强化价值观念、时间观念。推进员工学历晋升工作，出台激励机制，推动员工学历提升、职称评定晋级。加快推进二级、三级子公司职业经理人聘用，在混改公司探索股权激励模式，尝试推行骨干员工持股计划。加快推进年轻干部梯次化培养，统筹采用“选、用、育、管”方式，让优秀青年人才脱颖而出，承担关键岗位及“急、难、险、重”任务。多渠道提升个人价值。要具有亮剑精神、钉钉子精神，提升抓工作的韧劲，做到迎难而上，充分体现国企员工综合素养。