新闻中心

6月1日，徐州陆港集团党委副书记、总经理任君主持召开6月份月度工作会议，会议听取了集团各部室及各子公司工作情况汇报及下一步工作。集团领导、各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会议指出，要对照港务区的目标考核和年度目标任务，将年度工作思路贯穿下去。进一步突出子公司主责主业，以保值增值为基础，以贡献经营利润为方向，形成一体化工作合力。要围绕6月10日进入招投标以及三季度全市观摩的要求，建立节点倒排机制，找准重点项目推进过程中存在的问题，制定针对性措施，确保重点项目顺利推进。要高标准落实巡察整改工作，抓好未巡先改工作，确保反馈问题和事项件件有着落、事事有回音。切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，层层建立健全问责制度规范。强化作风长效机制建设，将国企政治优势持续转化为企业治理效能优势。

会议强调，要加快破解制约发展关键要素，持续推动公司主体信用评级评定工作，加快推进项目建设。根据集团资金需求，编制融资可行性方案，积极对接政策性银行及各类商业银行，争取尽快取得中长期大额资金授信。要层层落实安全生产责任制，要以“安全生产月”活动为抓手，深入排查重点工程、重点场所、重点部位安全生产方面的薄弱环节和突出问题，切实做到严控源头、严抓预防、严格排查、严管重点、严肃整改，确保安全生产万无一失。