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春节期间，陆港集团按照港务区统一部署安排，一手抓经济工作运行，一手抓安全稳定保障，统筹抓好班列运营、项目建设、复工复产等各项工作，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

国际班列运营跑出“新速度”。集团密切与铁路货运中心合作，强化班列去回程组织，提前组织出口货源，春节假期中欧班列累计开行23列、发运1888标箱，较去年同期增长187.5%，其中去程8列、回程15列。2月16日，与菜鸟集团合作开行首列“菜鸟专列”，双方携手打造“端到端、门到门”的全链路跨境物流服务，同步与菜鸟集团密切沟通，其承诺将尽快来港务区考察。铁海联运班列驶出“新成效”。节日期间，铁海联运班列开行6列、发运548标箱，截至目前全年已完成2140标箱，超额完成序时开行任务；其中，徐连铁海联运累计开行超千箱，徐连直达班列完成10列。2月17日，开行的徐州中欧班列无锡接续班列将经满洲里口岸出境，吹响了新春复工“冲锋号”。织密织牢发展“安全网”。节前及节日期间，集团班子带队到柳新安置房、南岗公租房等所有项目工地和供应链服务中心、新黄河市场等经营场所开展拉网式检查，重点开展火灾隐患专项排查、风险分级管控、隐患排查治理等，累计检查出各类隐患70余处，同步责成相关单位完成整改闭环；同时，针对节日期间值班值守、突发应急事件准备等情况，严格落实各项措施，集团安全形势实现了总体平稳可控。

2月18日，集团召开重点工作调度会，针对一季度工作进行再部署、再加压，提出一是及时调整状态，凝聚思想共识，增强工作敏锐性。迅速收心拢神，形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，进一步完善集团班子包挂的工作机制，确保经营体制机制再优化、重点项目再提速、资金融通保障再夯实、班列运行质效再提升、招商引资模式再创新，势夺一季度“开门红”。二是聚焦年度重点任务，加强统筹谋划，增强工作紧迫感。锚定港务区倍增计划、“新双百”计划、商务工作“四大行动”、一季度经济开门红等目标任务，进一步谋细谋实经济工作措施，统筹推进徐连两地合作进程、莲湖路沿线绿化提升改造、供应链服务中心常态化运营、班列海外仓及中外产业园建设，加快阔澜医疗产业园项目并购及后继工程施工、装修、运营等重点事项落实。三是强化纪律建设，形成工作合力，增强工作主动性。围绕港务区经济发展大局，持续匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，树牢大局意识和担当意识，进一步完善细化绩效考核体系，发挥自身资源优势，加快做大做强主责主业，力争在港务区高质量发展进程中扛重担、挑大梁、显担当。