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1月23日，陆港集团召开2024年度工作会议，认真学习贯彻落实党的二十大精神，持续巩固主题教育开展成果，按照市、区两级最新部署要求，全面总结集团2023年工作，分析当前面临的形势任务，研究谋划2024年重点工作目标举措，动员集团广大干部职工立足新起点、抢抓新机遇、展现新作为，勇挑港务区发展大梁，为全市双向开放高地建设贡献陆港集团力量。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话，党委副书记、总经理王继刚主持会议。

会上，燕群利总结了去年取得的工作成效。他指出，过去的一年，集团紧扣港务区“135”发展目标，锚定“产投+城投”主攻方向，坚持公司治理体系优化和经营能力提升“两手抓”，推动陆港综合运营和产业投融发展“双促进”，项目开发建设有序实施、班列综合运营提质增效、铁海联运开行亮点纷呈、融通资金保障精准有力、产业经营转型多点破局、招商引资任务加力提速、党建工作品牌成效显著，实现了稳步开局到逐步做大做强的提升，为下步蓄势赋能、倍增发展打下了坚实基础。

燕群利在综合分析当前面临的形势任务后要求，2024年集团上下既要坚定信心、奋发有为，始终把握工作的主动权；又要不断适应新变化，攻坚克难，跑出发展加速度，推动年度既定目标任务圆满完成。

燕群利指出，2024年集团将以整合为契机，聚焦“淮海国际陆港功能提升”一个核心任务，坚持“经营能力提升和业务风险防范”两条工作主线，聚焦“园区开发建设”“陆港综合运营”“园区综合服务”三项主责主业，加快实施“综合运营提效行动、双向开放攻坚行动、项目建设强基行动、运营服务培育行动、投融能级跨越行动、改革创新深化行动、经营能力提升行动、党建效能引领行动、作风建设强化行动”九大行动，不断增强发展动能，提升核心竞争力，逐步建成运营“供应链服务中心、铁海联运中心、货代运营中心”三大中心，扎实做好国有企业改革新一轮提升行动的“优化布局结构、完善现代公司治理、健全体制机制”三篇文章，推动集团资产规模超百亿和对标市属国企转型发展上台阶，努力实现中欧班列国家集结中心示范项目、国家第四批多式联运示范工程、陆港型国家物流枢纽、连-徐-淮综合物流枢纽补链强链城市等创建目标取得新突破、新成果。

燕群利强调，为更好统筹港务区赋予的各项任务和集团自身经营发展，2024年重点抓好以下九个方面工作：要以班列开行为牵引，实施综合运营提效行动，推动量质齐升，增强市场核心竞争力。要以陆海联动为纽带，实施双向开放攻坚行动，推动提质增效，提升协同发展水平。要以园区开发为载体，实施项目建设强基行动，坚持挖潜增效，提升企业造血能力。要以园区经营为方向，实施运营服务培育行动，坚持强基增效，夯实产业发展基础。要以资金保障为导向，实施投融能级跨越行动，拓展融资渠道，努力破解融资难题。要以国企改革为主线，实施改革创新深化行动，优化治理机制，激活发展动力活力。要以内控强化为导向，实施经营能力提升行动，加强风险防控，提高管理效率效益。要以政治建设为引领，实施党建效能引领行动，持续加强党的建设，保障企业高质量发展。要以敢字当头、干字托底，实施作风建设强化行动，形成工作合力，确保目标任务高效完成。

王继刚就如何贯彻落实会议精神、推动年度重点工作完成，提出五点要求：要紧盯既定目标任务，压责任抓落实，确保年度任务目标高效完成。要牢固树立“项目为王”理念，补短板强弱项，推动项目建设提速提质提效。要对标精细化管理，重规范严考核，全面推进企业治理能力提升。要抢抓发展机遇，再加力再提速，确保实现一季度开门红。要加强安全生产管理，消隐患筑防线，确保集团发展形势稳定。

会上，签订了《经理层年度经营业绩责任书》《经营业绩考核任务书》《安全、质量、环保目标责任书》；集团部室和子公司代表分别作了表态发言。

集团公司领导班子；集团各部门负责人、二级子公司领导班子、各三级子公司主要负责人；集团本部全体工作人员参加会议。