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1月8日上午，集团公司召开2024年首次月度工作例会，研究部署春节前各项重点工作，谋划集团2024年工作思路举措，进一步凝聚思想，激发干事创业激情，推动实现首季“开门红”。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话。集团领导班子成员结合各自分管领域，对当前工作进行部署安排；各部门、子公司负责人汇报了当前在手工作及2024年工作思路举措。

燕群利指出，2024年集团承担港务区发展的任务重、压力大，集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，全面认清形势、 明确发展任务，高质量推动年度目标任务完成。他提出，一是要做好指标分解。围绕集团年度目标体系，进一步细化经营指标及倍增计划指标，并尽快将各项指标分解至各部门、子公司，同步各单位要加快研究制定月度、季度、半年度相关工作保障措施。二是要加强绩效考核。尽快完成2023年度绩效考核认定，并根据经营业绩考核结果刚性兑现运用，切实发挥“绩效指挥棒”作用；同时，修订完善年度绩效实施细则，广泛征求意见，量化考核权重，进一步激发干部职工干事创业动力，推动企业高质量发展。三是要推动子公司经理层任期制和契约化管理实质性落地。在签订“一协议两责任书”的基础上，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，明确各子公司每位经理层成员的考核内容、指标、期限，激发调动经理层成员的工作积极性和主动创造性，持续提升企业管理水平及经营业绩。四是要狠抓当前重点工作落实。围绕春节前后关键时段，紧盯目标、紧扣部署、紧抓不放，全力推动各项工作落地落实、出彩出色，确保走好开年第一步、展现陆港集团新气象。