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11月15日，集团召开专题会议，重点研究明年项目编排计划，统筹推进当前在手各项工作，进一步提振精神、鼓足干劲，奋力大干四十天，全力决胜年度总目标。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话。集团领导班子成员结合各自分管领域，部署安排相关工作；各部门、子公司负责人汇报了近期工作完成情况及明年工作打算。

会议提出，一是确保年度目标任务如期完成。要紧盯综合考核中的经营指标、项目序时进度、党建廉政建设等关键指标，进一步增强拼抢意识，拿出决战决胜的勇气，主动靠前、强化调度，确保各项指标顺利完成。二是确保各类项目安全高效推进。要统筹抓好施工组织，加快垞城科创园标准厂房、南岗定销房、柳新矿安置房等在建项目的施工收尾、成本管控、安全文明施工及环保等工作，尤其是要以全市产业观摩为契机，进一步优化提升供应链项目的功能配套，进一步加大物流企业的招引和宣传力度。对已完工项目要继续抓好结算审计，前期推进项目要盯紧“四证”办理等工作。三是做好资金的匹配保障。根据年度还本付息计划，统筹用好专项债、金融机构融资等各类资金，提前计划匹配好债务偿还接续。四是科学系统谋划明年各项工作。要围绕集团“园区开发建设”“陆港综合运营”“园区综合服务”三大主责主业，以此次整合为契机，聚焦港务区主责主业，持续坚持“项目为王”的思路，进一步完善公司治理体制，强化运营能力综合提升，从而不断壮大企业资产规模、加快企业转型步伐，增强企业自身造血功能，保障企业平稳健康发展。