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10月24日，集团公司召开工作例会，总结本月重点工作推进情况，研究部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话。集团领导班子成员结合各自分管领域，对当前工作进行部署安排；各部门、子公司负责人汇报了近期工作完成情况及下步工作计划。

会议提出，一是要加强年度绩效考核工作。围绕区对集团绩效考核指标及关键经济指标，分析前三季度经营指标完成情况，找出指标中的短板、弱项问题，进一步强化绩效考核工作的统筹调度，做到优势指标能多做贡献、落后指标迎头赶上、趋势下行指标保持平稳。二是加强工程项目管理。要统筹抓好施工组织，加快供应链服务中心、南岗定销房、庞夹路、柳新矿安置房等项目的施工收尾工作。同时，统筹做好在建项目成本管控、已完工项目结算审计、经营性项目招商、安全文明施工及环保管控等工作。三是加强资金统筹保障。要排定四季度资金使用计划，提前谋划上半年还本付息工作，统筹好专项债资金、金融机构融资资金使用，实现资金的合理配置和有效利用，提高资金使用效率。四是加强党建工作。围绕星级支部创建、书记项目等党建重点工作，突出目标导向、效果导向，推动集团各级党组织具体经验系统化、成功做法制度化、特色工作品牌化，着力打造具有陆港集团特色的党建品牌矩阵。五是加强党风廉政建设。要统筹做好信访事项闭环、巡视问题整改、未巡先改等工作，进一步健全制度机制，提升运转质效，加快完善横向到边、纵向到底的“大监督”体系，为集团公司高质量发展提供坚强保障。