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10月7日上午，集团公司召开2023年第四季度工作会议。会议全面总结今年以来的工作，研究部署今年四季度的重点工作任务。集团党委书记、董事长燕群利主持会议并讲话。集团领导班子，各部门及子公司主要负责同志参加。

会上，集团各部室及子公司分别汇报了三季度总结和四季度工作计划、10月份主要工作措施，各分管领导对四季度工作进行了相应的安排部署。

燕群利强调，第四季度是完成全年目标任务的冲刺阶段，更是谋划明年工作的关键时期，节点特殊、难度非常、意义非凡。面对发展面临的多重压力，集团上下要坚定信心，坚持目标不变、任务不减、标准不降，争分夺秒抢时间，倾尽全力赶进度，推动年度各项目标任务圆满完成。一是加强纪律作风建设，凝聚工作合力，确保队伍高效执行，为全年目标任务完成提供坚强保障。要围绕年度目标任务，集团领导班子身先士卒干在前，各部室、子公司要上下衔接，保持内部工作有效沟通，善于发现问题、敢于触碰问题、勇于解决问题，共同推动既定目标任务完成。要围绕打造狼性团队，进一步强化责任担当、激发团队活力、加快工作节奏，全力以赴推动各项工作落地落实。要围绕提升自身核心竞争力，不断强化业务能力，切实练好看家本领，更好在企业发展过程中履职尽责。二是聚焦工作重点，发挥治理体系优势，全面提升治理能力，持续推动集团高效协调运作。要紧盯重点工作，以“管理规范提升年”活动为主线，统筹推进管理制度优化、财务体系搭建、子公司治理与运营、资产规模壮大等重要事项，确保各项工作按序时进度推进。要紧盯重点指标，精准分析数据、深挖增效潜能、用好政策举措，做到靠前指标多做贡献、中游指标争先进位、落后指标攻坚突破。要盯紧重点项目，对即将完工的项目，要持续跟进、强化保障，确保工程顺利交付使用。对正在推进的项目，要精准谋划、抓实抓细各项建设流程，确保项目加快建设。三是聚拢心神，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，奋力冲刺四季度，确保全面完成全年目标任务。集团上下要树立集团“一盘棋”的思想，提高工作站位，增强责任心，做到目标同向、思想同步、工作同心。各级管理人员要切实增强执行意识，狠抓执行与落实，用实实在在的工作业绩确保集团全年任务目标完成。