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3月6日，集团党委书记、董事长燕群利主持召开月度工作例会，强调要以“四敢”精神为引领，以“管理规范提升年”活动为抓手，紧盯年度目标任务不动摇，推进各项工作取得新成效，奋力实现一季度开门红。

会议要求，要对照“管理规范提升年”活动目标，结合集团年度项目投资与施工计划、融资计划、主体信用评级提升与债券申报计划、内控制度完善计划等各类年度纲领性文件，快速细化分解，强化工作落实，努力完成年度各项目标任务。要按照“定性+定量”相结合原则及“部门+子公司”联动绩效考核体系，尽快制定出台年度绩效考核指标；各部门要以小切口打造工作亮点，增加创新点，力争在同类企业里形成陆港品牌优势；各子公司要将年度目标任务分解至三级子公司，层层传导压力，层层压实责任，推动集团走实稳定发展成长期。

会议强调，要紧盯资产总额再突破，严控资产负债率，以实际行动推动企业高质量发展。要完善“以集团自身平台为基础、以港务区产业为依托、以银行信贷为重点、以债券发行为补充”的多元融资模式，科学合理加快投融资年度计划落地，推动AA+评级提升及企业债发行年内取得新进展，保障好港务区及集团发展资金需求。集团各子公司要全面盘点摸排经营性房产，减少房产空置率，确保国有资产保值增值。同步，要加快推进功能性项目建设，强化沟通协调，破解制约项目建设进度的瓶颈问题，确保工程项目按既定节点有序推进。

会议听取了各部门、子公司汇报近期工作完成情况及下步工作计划，集团领导班子成员就各自分管领域工作进行了安排部署。