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1月9日下午，集团召开月度工作例会，研究年度收尾及当前在手工作，统筹安排春节期间安全稳定、廉洁纪律、值守应急等各项工作，确保春节期间各项工作有序开展。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话，集团领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

会议指出，集团上下要统一思想，以昂扬的工作状态和务实的工作作风，切实推动工作效率和工作质量“双提升”，奋力夺取一季度开门红。各部门、子公司要仔细对照2022年度各项考核目标任务，逐条逐项进行再梳理、再分析，进一步查漏补缺，全力以赴做好年底收官冲刺工作。

会议强调，要进一步聚焦“双港四园区”及港务区功能性项目建设，坚定“传统城投”与“产业投融”双驱发展主责主业不动摇。一是要紧盯陆港发展必备的交通枢纽、物流枢纽、口岸枢纽三大要素，以功能为中心、项目为抓手推动工作，助力港务区加快提升枢纽能级和辐射带动能力、要素集成能力。二是要围绕港务区强化优化后的发展核心、管理体制，充分发挥投资先锋作用，全力承担好项目建设责任，加快构建完善陆港产业体系。三是要锚定企业市场化与实体化运营目标，进一步优化业务布局，提升企业运营能力，加快打造产业园区、功能区“投建运”全产业链条，切实增强集团自身造血功能。四是要加快确定2023年度各项目标任务，按照“跳一跳摸得到”原则，针对港务区“两重一实”项目计划和年度征迁方案，结合集团发展实际，认真谋划2023年项目投资与施工计划、年度融资保障计划，科学设定集团年度经营指标。同步，加快专精特新基金、港务区产业引导基金的设立搭建，提前谋划集团AA+信用评级与债券申报工作，进一步拓宽融资渠道。五是要切实加强春节期间在建项目、两客一危业务、市场消防管理等重点行业、场所的安全生产管理，迅速组织安全隐患排查整治。同时，要用情组织对离退休党员、困难职工的走访慰问等事宜，确保集团大局稳定和谐。