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近期，陆港集团深入贯彻港务区党工委、管委会决策部署，在统筹抓好常态化疫情防控和安全生产的基础上，把推进年度重点项目建设作为细化落实党的二十大精神的一项重要抓手，牢固树牢“项目为王”鲜明导向，狠抓多式联运集散中心、中林项目、夹河南路等关键支撑项目加快实施。截止10月底，集团在建四大类25个项目，年度投资目标任务33.34亿元，已完成投资30.4亿元（其中土地摘牌13.63亿元），完成比例占91.2%，工程建设达到序时进度要求。

一是锚定目标狠发力。通过专题会商、现场调度、难题集中督办等方式，及时研判分析项目建设推进情况，破解制约因素，针对四大类25个项目做到“一个项目一张计划表”，进一步明确目标、强化担当，切实发挥领导牵头、职能部门扎口、子公司具体推进的责任体系作用。各单位强化协同、上下联动，主动向前跨一步，安质、监察等部门强化过程检查和跟进监督，形成项目建设合力，推动各项目按节点有序推进。

二是强化调度抓落实。提倡“一线工作法”，各级项目管理人员深入南岗定销房、南岗公租房、柳新矿定销房、九里湖生态修复等工程现场进行实地调研、问题协调、联动衔接，通过优化施工方案，细化、量化工程量，合理编排施工计划，强力推进各施工目标以及重要节点工程加快实施。按照项目参与各方的工作流程和界面，对项目存在的问题进行分类处置，并提前做好周期性及突发类问题的评估应对，及时有效解决项目难题。严格落实工程调度制度，实行周调度、旬汇总、月考评，定期通报项目推进情况，倒逼责任落实，确保保质保量完成建设进度。

三是靶向发力强保障。充分发挥工程建设统筹协调职能，突出重点领域，狠抓关键环节，加大施工现场质量及安全巡查力度，强化文明施工管理，把冬季安全生产专项治理行动和扬尘污染防治等各项举措落到实处。强化债务风险管理，根据路网、公租房及安置房等工程建设时序，形成相应的资金支付方案，全面统筹好专项债、一般债、项目贷等资金拨付相关工作，确保集团整体经营平稳可控。同时，紧盯年度综合考核任务，认真梳理完成情况，找差距、补短板，制定有效措施，按序时推进各项工作，奋力实现年度目标考核争先进位。

下一步，陆港集团将紧抓年底前宝贵时间，把推进项目建设作为转作风、争先进的核心工作，敢为善为、务实落实，紧盯目标不动摇，强化责任不松懈，对各项工作再加压、再增速、再提效，统筹开展全流程全过程调度协调，以钉钉子精神推进部署落实、项目提速、工作见效，确保年度目标任务全面完成。