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10月13日下午，集团公司召开重点项目调度会议。集团党委书记、董事长燕群利，集团党委副书记、总经理任君出席会议并讲话，集团公司副总经理陈贵强主持会议。会议重点对前期集团各类项目推进情况进行了总结，深入分析了项目管理中存在的问题，并提出下一步工作举措。

会议指出，上半年集团统筹工程管理人员力量，集中优势力量攻坚项目前期手续办理，取得了较为明显的成效。一方面，推进了各类项目按时有序推进，部分项目已经顺利完工并交付使用；另一方面，集团工程管理队伍逐步壮大，积累了宝贵的工程管理经验，项目管理制度体系也在逐渐完善，初步具备了承建城市综合体项目的能力，为集团下步打造一流的港产城建设者与服务商奠定了坚实的基础。

会议指出，集团公司在项目建设上虽然取得了不少的成绩，但在项目在进度管理、沟通协调、制度落实等方面还存在一些不足，项目质量与安全管理还存在一定的短板。

针对项目管理上存在的问题，会议提出一是要增强工程管理的责任心。集团全体工程管理人员要强化责任担当，以高度的责任感使命感扎实推进集团项目建设。二要是在项目进度和现场管理上再提速再规范。要形成项目管理的问题清单，针对各类问题分层次解决，做到问题不回避，限期整改完毕。要强化项目调度，严格执行进度计划表，确保各类项目按施工计划落实到位。要加强项目质量与安全管理，不断完善合同体系，强化工程档案归集，全流程做好合同的闭环管理工作。要打造工程管理信息化平台，协同推进智慧工地建设，实现项目管理精益化、精细化、规范化，提高效益和项目管理水平。三是要在环保与疫情防控上再加力。要积极响应、迅速行动，切实落实好大气污染防治攻坚各项工作。要统筹管理，做好外来务工人员信息登记，施工现场要严格落实好封闭式集中管理等疫情防控措施。四是要积极谋划品牌项目建设。要增强品牌创建意识，做好过程管控，加速项目管理品质提升，打造具有陆港特色的示范工程、标杆工程、品牌工程。

会上，集团工程管理部扎口汇报各类重点项目建设进展情况及存在的问题。集团公司有关部室，建发公司主要负责同志及相关人员参加会议。