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为进一步提高项目管理质量，提升工程管理水平，保障集团各类项目有序推进，9月24日，陆港集团组织召开工程管理总结交流会。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话，集团副总经理陈贵强主持会议，集团工程管理部及建发公司工程管理全体人员参加交流会。

燕群利指出，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，探讨当时的解决方案，对提升集团工程项目管理水平具有重要意义。他充分肯定了今年以来集团工程建设方面取得的成绩，并指出建发公司承担着集团大部分工程项目建设任务，要始终聚焦工程管理能力提升，打造一支有朝气、有目标、有战斗力的项目管理团队。集团工程管理部要强化项目监督，把控好项目竣工验收和决算等环节，做好项目安全质量及过程成本控制等工作。

燕群利指出，此次总结交流会为工程管理人员横向交流学习提供了新的平台，参会人员结合工作实际畅所欲言、相互借鉴、取长补短，以期达到共同进步的目的。交流过程中，大家针对项目管理中存在的问题，就如何加快项目前期各项手续办理，推进在建项目进度、质量、安全环保和成本管理等进行了深入探讨和交流。

陈贵强对交流会点评时指出，一是要做好项目总体策划及设计，超前谋划相关工作，确保项目顺利实施。二是要加大对施工及监理单位的管理力度，狠抓工程安全、质量、进度；同时，加大难题破解力度，统筹推进项目建设，如期完成既定目标任务。三是要对发言内容进行汇总，尽快形成正负面清单，并对照自身不足，提升项目综合管理能力。

此次经验交流会，是一次相互学习，取长补短的机会。与会人员纷纷表示，将以此次交流会为契机，认真学习借鉴项目施工管理中的好经验、好做法，真抓实干，再接再厉，强化工程建设管理，打造优质精品工程，塑造集团在工程建设领域的良好形象。